Na juče održanoj sednici Nadzornog odbora Croatia Airlinesa prihvaćen je predlog Post-Covid strategije koji je tokom proteklih meseci razvijen zajedno s odabranim konzultantima – Boston Consulting Group (BCG).
Navedenim je otvoren put za dalje razgovore s vlasnikom Croatia Airlinesa, Republikom Hrvatskom, ali i ostalim učesnicima važnim za sprovođenje i osiguranje uspešne i kvalitetne budućnosti hrvatskog nacionalnog avioprevoznika i člana udruženja Star Alliance.
S ciljem definisanja strateških inicijativa čija će implementacija omogućiti održivo poslovanje kompanije u budućnosti, predlog Post-Covid strategije tako predstavlja novi razvojni ciklus Croatia Airlinesa.
Podsetimo, pandemija COVID-19 izazvala je pad prometa od 83 % u hrvatskom sektoru avio prevoza putnika. Dalje trajanje pandemije odrazilo se i na poslovanje u 2021. godini, u kojoj je u razdoblju januar – jun 2021. g. u Croatia Airlinesu ipak zabeležen pozitivan pomak od 25,8 miliona kuna, odnosno 15 posto bolji rezultat u odnosu na isto razdoblje lani.
Predviđanja IATA-e govore da će se oporavak avio prometa postepeno dogoditi do 2024. godine.
Croatia Airlines ostaje posvećena svom primarnom cilju: povezivanju Republike Hrvatske sa svetom tokom cele godine, i u dobrim i u lošim vremenima kao važan deo hrvatske putne infrastrukture.
Post-Covid strategija potvrđuje da Croatia Airlines treba povećati učinkovitost svog poslovanja i konkurentsku sposobnost, te se u narednom razdoblju pred kompanijom nalaze ključni operativni i strukturni izazovi koji uključuju obnovu flote aviona i optimizaciju mreže letova tokom cele godine.
Uzimajući u obzir kretanja na visoko konkurentnom hrvatskom avionskom tržištu, cene goriva i emisija CO2, kao i ciljeve „zelenih“ politika EU, definisane strateške inicijative nemaju alternativu, a njihovom implementacijom se koriste prilike koje nude sledeće dve godine oporavka zračnog prometa.
Kako bi ostvario ciljeve definisane Post-Covid strategijom Croatia Airlines će dodatno digitalizovati svoje poslovanje prelaskom na novi SAP sistem i naprednije korištenje podataka, unaprediti veštine upravljanja svih nivoa menadžmenta, insistirati na balansiranom fokusu na kvalitetu, preduzetništvu, osvešćenosti o troškovima i inovativnosti te ceniti i posebno vrednovati saradnju i inicijative zaposlenih i socijalnih partnera čije će konstruktivno uključivanje svakako doprineti ostvarenju ciljeva strategije i povećanju produktivnosti.
Juče prihvaćenim predlogom Post – Covid strategije od strane Nadzornog odbora Croatia Airlines, nakon odobrenja istog od strane vlasnika, ući će u novi razvojni ciklus koji uključuje stvarnu transformaciju dosadašnjih modela i načina rada, a koja će trajati sledeće tri godine, koliko je i procenjeno vreme implementacije najvažnijih strateških inicijativa.
Izvor: Turizmoteka
Fotografija: Pixabay.com
